大参林百科新版是大参林医药集团为企业员工打造的一款医药知识培训考试、线下门店办公考勤等综合服务平台。用户能够在这里体验多样的特色服务内容，轻松满足自己的需求，非常便捷，不要错过哦！
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1、智能零售，线上线下联动
2、总部联通终端，药企合作培训平台
3、助力门店业绩增长，提升员工岗位技能
4、赋能门店，赋能员工，测训与带教一体化
1、定位清晰，制订正确的战略目标、节奏规划
不论是上市企业，还是区域的龙头，柯国强认为有三种比较典型的扩张定位。
第一，稳打稳扎，即在自身占优势的市场深耕细作、彻底渗透，掌握绝对优势。即使是在一个B级市场，如果做到当地的龙头，拥有绝对话语权，亦是非常好的战略。
第二，全面开花，即利用雄厚资本，收并购当地大连锁，作为进入薄弱或空白市场的桥头堡。迅速在面上进行铺开。
第三，渠道下沉，即重点争夺经济大省的三四线城市以及县域市场。这种扩张在盈利能力上很被看好。
2、 纵向融合，全资、控股、参股、股权置换，在药品零售业内多形式联合
定位清晰后，通过多种方式来不断扩大门店数。除了连锁药店，DTP和中医馆也可以通过这些方式进行快速扩张。在采购资源、商品对接、内部管理方面，大参林每半年的年度会都会把企业高管邀请到公司，通过分享、优势互补，最终实现毛利的增长。以下是合作企业的案例：
3、横向覆盖，零售药店进入“低利率时代”，必须多角度求突破
所谓的横向覆盖有几种定义：
1整合上游
与零售相关的领域，连锁药店也可以布局。 大参林从2008年开始全国总代战略，现在已积累了300多个总代品种。某种程度上可以为线下零售药店提供更好的服务。即围绕零售药店不断地横向拓展相关业务，能够保证零售药店的客流以及频率的提升。
2承接医改
据预测，2018年中国药品市场规模将增至1、76万亿，受政策影响，处方外流的市场规模将突破1300亿元，而目前中国药店零售规模仅3000多亿。预测到2030年我国零售药店处方药市场将超过 3000亿元。所以，连锁药店可以围绕处方药外流进行相关布局。
1、总部联通终端，药企合作培训平台
2、赋能门店，赋能员工，测训与带教一体化
3、智能零售，线上线下联动
4、助力门店业绩增长，提升员工岗位技能
